Conduire un projet informatique

Cet ouvrage propose une approche structurée des bonnes pratiques de gestion de projet informatique. Il met en lumière les leviers clés du développement, de la phase d’initiation à la livraison finale, en passant par la gestion des équipes, des risques et des parties prenantes. Destiné aux chefs de projet, responsables techniques et décideurs, le livre aborde aussi bien les aspects méthodologiques que comportementaux pour garantir le succès des projets informatiques dans un environnement souvent complexe et contraint.

Pourquoi l’utilisateur doit le lire
L’utilisateur doit lire ce livre car il lui fournit une feuille de route claire pour piloter efficacement un projet informatique, qu’il s’agisse d’un développement interne, d’une externalisation ou d’une transformation digitale. Il permet d’anticiper les difficultés courantes (dépassements de délais, dérives budgétaires, non-qualité) et d’adopter des stratégies éprouvées pour mener à bien ses projets. Son approche concrète et opérationnelle le rend utile aussi bien pour les chefs de projet débutants que pour les managers expérimentés.

Compétences développées

Planification et cadrage de projet : définir les objectifs, le périmètre et les livrables.

Gestion des ressources et des équipes : organiser, motiver et coordonner les collaborateurs.

Maîtrise des risques : identifier, évaluer et atténuer les risques techniques et humains.

Suivi budgétaire et temporel : contrôler les coûts et les délais tout au long du cycle de vie.

Communication et gouvernance : gérer les parties prenantes, animer les comités de pilotage.

Méthodologies de gestion de projet : appliquer les approches traditionnelles (cycle en V) ou agiles selon les contextes.

Management de la qualité : garantir la conformité des livrables et la satisfaction des utilisateurs.